人事制度構築支援
人事制度構築サービスをお考えなら、
人事制度構築や見直しには
高額な費用がかかるので、
手を付けられないと思っていませんか？
『強い組織集団』とは経営者や社員が同じ目標を達成するために動いている組織です。社員が会社の目標や理念、自分のやるべき事を理解して働いている状態です。経営理念や会社の目標に向かって社員を動かすためには社員が会社の目標に取り組めるような環境を作る必要があり､その手段として人事制度は欠かせないものです。
急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な経営課題となっています。
お客様のニーズや
状況に合わせた
人事制度構築サービスを
ご提供いたします。
人事制度の役割
人事制度には、人材の育成とモチベーションを高める役割があります。
キャリア目標があらかじめ明確になっていれば、社員は目標を目指して努力できるでしょう。
制度を使って社員の強みや改善点を見つけることで、人材の成長やモチベーションを高める効果が期待できます。
人事制度の目的
人事制度の目的は、従業員の力を最大限に活かすことです。会社が掲げる経営理念やビジョン､目標を達成するには、社員の資質を伸ばして個々のパフォーマンスが発揮される環境を整備する必要があります。
社員のパフォーマンスが上がれば、会社全体の生産性向上も期待できるでしょう。そのためには人材管理を行い、マネジメントをしていくことが重要です。
人事制度の目的は人材が能力を活かして働けるようにし、社員にこの会社で働きたいという意欲を持ってもらう環境を作ることです。
人事制度についての課題
人事制度構築とは
等級制度
能力、職務、役割により従業員を序列化する仕組み
等級制度により社員は会社の求める人材観の把握が可能となります。
等級制度には大きく分けて、以下の3つの制度があります。
- 職能等級制度（メンバーシップ型）
- 職務等級制度（ジョブ型）
- 役割等級制度（ミッショングレード制）
評価制度
社員の業務や成果を評価する仕組み
評価制度を活用することで、社員のモチベーションを高める効果が期待できます。
人事評価制度の軸は、以下の2つ。
-
評価項目…「何を」評価するのか
（評価対象：「能力評価」「職務評価」「役割評価」「成果評価」） -
評価基準…「どうやって」評価するのか
（評価手法：「目標管理」「定量評価」「定性評価」）
賃金制度
評価結果を定量化しその度合いに応じて処遇を決定する仕組み
社員にとっては直接的なリターンになるため重要な要素となります。
賃金制度には主に次の4つの制度があります。
- 年功制度
- 職能資格制度
- 職務等級制度
- 成果主義制度
メイソンが提供する
人事制度構築プラン
機能的
組織パッケージ
現組織の職務調査・分析により各部門及び職位毎の職務内容を明確にした上で、不必要・重複している職務の削除と、経営活動により有益な職務の追加を行い、各社員の所属部門の決定と各職務の再配分を行います。
- 現組織の全職務の調査・分析
- 社員の「仕事に関するアンケート調査」の実施
- 機能的組織の部門別階層別役割の決定
- 配置の見直し（適材適所の配置）
- 機能的組織の編成
評価・給与制度構築パッケージ
各部門、階層ごとに求められる能力、課せられた役割・責任、期待される成果を明確にし、誰もが理解でき、納得できる評価基準を設定して最適な給与体系を構築します。
- 現給与体系の調査分析
- 職務内容の調査・分析の実施
- 職務基準の設定
- 職種別給与体系の構築
- 評価基準の設定
- 各種給与テーブルの設定
- 各社員の評価と新給与の決定
目標管理制度構築パッケージ
目標管理制度規程の作成から、目標設定にあたっての指導方法や面接の実施ポイント等の具体的運用方法をご指導します。
- 目標管理制度の基本的考え方指導
- 目標管理制度規程の作成
- 目標管理シートの作成
- 目標管理制度運用マニュアルの作成
- 目標管理制度運用指導（管理職）
能力開発制度構築パッケージ
教育・訓練をどのようなルールで実施するのかの仕組みを構築します。
- 各部門における職務遂行能力要件の決定
- 現社員のレベル評価
- 能力開発ルールの決定（能力開発制度）
- 能力開発制度規程の策定
- 教育、訓練計画の策定
- 階層別教育、訓練の実施
考課者研修
人事考課を公平・公正に運用するために、考課者（管理職）に対して研修を実施します。
- 自社の人事制度の理解
- 評価項目、プロセスの理解
- 評価基準、要素の理解
- 評価基準の統一
- 考課者のルール
- 考課者としての基本姿勢
導入スケジュールイメージ
評価・給与制度構築パッケージ導入の場合の事例
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