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Personnel system人事制度構築支援

人事制度構築支援の事例

現給与体系の調査分析
年齢・性別・役職等の切り口で現状の給与体系を分析
職務内容の調査・分析
各部門、階層ごとの職務内容を調査し、職務の性質、課せられた役割・責任、期待される成果を明確化
職務基準の設定
職務に課せられた役割の重要性、責任の重さ 等により職務内容を等級付けし、「職務基準書」を作成
職種別給与体系の構築
経営方針、職務の性質、役割・責任、期待される成果などから、職種別または階層別に最適な給与体系を構築
  • 【給与体系例】
  • 営業職種 : 職務給(テーブルA)+ (個人業績+会社業績)業績賞与
  • 製造職種 : 職務給(テーブルB)+会社業績賞与
  • 事務職種 : 職務給(テーブルC)+会社業績賞与
評価基準の設定
誰もが理解でき、納得できる評価基準を設定し、人事考課票を作成
各種給与テーブルの設定
新制度に基づき各社員の評価と新給与を決定
社内説明会の実施

人事制度構築支援のフローチャート

このほかにもお伝えしたいことがたくさんあります。ぜひ、わたしどもをご活用ください!

メイソンコンサルタントグループ株式会社

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