経営コンサルティング

経営について、最後に他人の意見を聞いたのはいつでしたか?

経営のコンサルティングをお考えなら、

  • 2期連続赤字である
  • 経常利益が年々減少している
  • 売上高がほとんど増加していない(成長性がない)
  • 組織が機能していない
  • 社長であるあなたの意志が業務に反映されていない
  • 品質の向上、コストダウンが実現できない

経営コンサルティングの事例

業績はそれほど悪くないが、将来のことを考えて、今、会社を見直していきたい。

支援前
  • 【問題点】
  • 1. 何となく将来に不安を感じていた
  • 2. 毎年、収益面で余裕が全くなかった
  • 3. 立派な後継者を何とか育てたかったが、なかなかうまくいかなかった
  • 4. 社員の働く意欲が感じられなかった
  • 5. 社員に強く言いたかったが、それをやると辞めてしまうのではないかと思ってしまった
  • 6. 「売る力」がなく、いつも顧客任せになってしまった
解決策
徹底したリストラクチャリングの実施
組織の再編成(適材適所の配置)
利益を生む部門の増員、バックヤードの人員の削減
事業計画(数値計画とそれを実施するための実行計画)の策定
毎月の徹底した会議の実施
役員を含めた社員の教育の徹底
人事制度の見直し

メイソン代表 藤田史義が経営についてずばりお答えします!

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