給与・経理・総務のアウトソーシング、ISO取得代行ならメイソンコンサルタントグループ

企業再生支援の概要

国税庁の発表によるとバブル経済崩壊後、全法人数の約70％が欠損（赤字）経営となっており、倒産件数も年間15,000件を上回り、高止まり傾向が続いております。このような状況下で企業収益が悪化傾向になっているか、また債務超過に陥っている場合いかに早く企業を再生し、持続的収益を確保する仕組みの構築が急務となってきております。メイソンは、貴社に最適なプログラムをご提案させていただきます。

第1次企業再生プログラム（資金流動性向上など）

1. 企業力（経営資源）の評価

(1) 財務評価 　(2) 業領域（ドメイン）評価 　(3) 能力評価　 (4) 組織力評価

2. 外部環境評価

(1) 市場性　 (2) 各取引先との力関係　 (3) 競合優位性

3. 企業再生計画の策定

資金流動性向上策

第2次企業再生プログラム

1. 将来のリスクの摘出・評価
2. 事業領域（ドメイン）の決定
3. 重要成功要因の決定
4. 方針・戦略の策定
5. 戦略の実行管理（モニタリング）

経営顧問サービス事例

企業B様の場合　【業種：電気工事業】

ご相談いただく企業様ごとに状態・背景などは、様々です。私たちが実際にお付き合いをさせていただくようになってからの事例を、少しですが、ご紹介させていただきました。

支援前	・過去に一度コンサル会社を利用したことがある。その際は、レポートだけ受け取って終わりというものだったこと、そして、それ以上は付き合いたいとは思えない担当者だったこともあり、その後は何とか自社で乗り切ろうと頑張っていた。 ・実際には、経営に携わると中々解決できない課題も出てきて、違うコンサル会社を利用してみようと考えた。
支援後	・何と言っても、以前のコンサル会社とは違っているのは、内勤担当者を介しても、コンサルタントの先生とやりとりをしても、しっかりと弊社と向き合ってくれている、と感じる。 ・いつでも客観的に、かつ半歩前に出たところから評価をいただけることは、とてもありがたい。