給与・経理・総務のアウトソーシング、ISO取得代行ならメイソンコンサルタントグループ

経営顧問サービスの概要

昨今のグローバル化及び製品サービスのライフサイクルが劇的に短くなっていく、経済の大きな流れの中、一部の企業だけでなく、多くの中小企業にとっても環境変化に対応すべく経営・事業戦略を策定することが求められております。このような環境変化の中では、明確なビジョンと進むべき方向性をしっかり持ちながら柔軟性をもった経営を実行することが求められます。メイソンはお客様と一緒になって経営戦略の策定・実行の支援をさせて頂きます。

経営戦略

「経営資源の再評価」、「新規事業立ち上げ」、「事業統廃合並びに転換」、「Ｍ＆Ａ戦略」、「事業統廃合後の成長戦略策定」

企業再生

「事業改善施策の策定」、「企業価値算出」、「再生計画の策定」、「金融機関・株主との交渉・同意取り付け支援」

マーケティング戦略

「市場調査」、「競合他社の動向分析」、「顧客ニーズ分析」、「強み・弱み分析」を通じて、「だれに」、「どのようなサービス」を提供して、どういう収益モデルで売上を拡大させるかの戦略を策定します。

財務戦略

「利益計画策定・予算編成」、「資金繰り計画」、「資産管理」、「資金調達手段の多様化」、「資産の最適運用」

人材育成戦略

「後継者の育成」、「管理者・一般社員の専門力強化」、「全社員のモラルアップ・動機づけ」
「意識調査・分析」、「職務調査分析」、「最適組織の編成」、「新人事制度・新給与体系構築」

ＩＴ戦略

「経営戦略に必要なＩＴ戦略立案」、「最適なITベンダ・技術の調達方法・選定」、「システム設計〜導入」「システム保守・運用」、「システム保守・運用業務改善」、「システムサービス品質の向上」

経営顧問サービス事例

企業C様の場合　【業種：外食・レストラン業】

ご相談いただく企業様ごとに状態・背景などは、様々です。私たちが実際にお付き合いをさせていただくようになってからの事例を、少しですが、ご紹介させていただきました。

支援前	・取引先の紹介で、メイソンさんを紹介されたが、実はうちはうちのやり方があると自負していた部分があったため、当初は依頼をする前提では考えていなかった。 ・業績は悪化していたが、コンサルタントに相談するだけでもふんぎりがつかなかったのは、正直なところ。説明を聞くだけ聞いてみようという程度。色々と丁寧な説明を受けるうちに、相談をしてみようと思えた。相談をしてみて、コンサルタントの先生が業種に限らず、広いノウハウをもっていることがわかったので、全てを相談してみることにした。
支援後	・企業再生プログラムを実際に始めてみて、相当大きな問題が今まであったのだと改めて実感させられた。 ・様々な角度から、客観的に会社の評価が行われていく過程において、こちらも視野を変えていくことが大切なのだと、感じることが多かった。 ・社内はこれから再生に向けて、歩き出すという共通意識が芽生えた。

コンサルティングや経営についてのご相談を、無料にてお受けいたします。
「コンサルティングを依頼したいけれど、どのようなステップで進めていくのかがわからない」、「どこまでの内容を相談できるのか教えて欲しい」などの悩みがある方は、まずは無料経営相談窓口のコンサルタントまでお気軽にご相談ください。