給与・経理・総務のアウトソーシング、ISO取得代行ならメイソンコンサルタントグループ

人事制度構築支援の概要

「強い組織集団」の構築を実現するためには。

• 採用段階で、採用する人材の要件を明確にし、要件と給与とが合致した人材のみを採用する。
• 現組織上での人材配置及び仕事の配分の適正を調査、分析し、機能的組織の再編成及び適材適所の配置を行う。
• 各部門の人材が職務を遂行するにあたり、各部門、各階層毎にやるべき職務を明確に、常に高い職務に挑戦させ実行させる。
• 1年間に実践した職務に対し、「成果」「職務遂行力」「行動」を公平に評価する。
• 公平なる評価を基に最大限に能力を発揮し、目標を達成し、模範的行動を実践した社員は年齢に関係なくハイスピードで昇格、昇給を続け、またそうでない社員は降格、降給もあり得る仕組を浸透させる。
• 必要とされる用件及び評価に基づき、全社員のスキル、人格レベルの向上のためのピンポイントの教育を実行する。

このほかにもお伝えしたいことがたくさんあります。ぜひ、わたしどもをご活用ください。

「人事制度」構築パッケージプラン

MASONには、様々な人事制度の構築支援プランがあります。貴社に最適なプランは、コンサルタントからご提案させていただきます。

機能的組織編成パッケージ

現組織の職務調査・分析により各部門及び職位毎の職務内容を明確にした上で、不必要・重複している職務の削除と、経営活動により有益な職務の追加を行い、各社員の所属部門の決定と各職務の再配分を行います。

評価・給与制度構築パッケージ

各部門、階層ごとに求められる能力、課せられた役割・責任、期待される成果を明確にし、誰もが理解でき、納得できる評価基準を設定して最適な給与体系を構築します。

目標管理制度構築パッケージ

目標管理制度規程の作成から、目標設定にあたっての指導方法や面接の実施ポイント等の具体的運用方法をご指導します。

能力開発制度構築パッケージ

教育・訓練をどのようなルールで実施するのかの仕組みを構築します。

考課者研修

人事考課を公平・公正に運用するために、考課者（管理職）に対して研修を実施します。

人事制度構築支援事例

企業A様の場合　【業種：ソフトウェア開発業】

ご相談いただく企業様ごとに状態・背景などは、様々です。私たちが実際にお付き合いをさせていただくようになってからの事例を、少しですが、ご紹介させていただきました。

支援前	・いわゆる「日本企業」体質があり、全てが年功序列、業務は全て稟議書決済という典型的なパターンの会社で、数十年やってきたが、社内の空気が年々悪くなっており、思い切って相談をしてみた。
支援後	・実際コンサルタントの人たちとやりとりをすることは初めてだったが、親切丁寧に一つ一つ話しを聞いてくださり、わかりやすく改善案を説明していただけたので、依頼することに決めた。 ・実際に支援が始まると、とても大変な作業となったが、それでも膝を付け合せてお付き合いいただけたことが良かった。 ・社内で人事制度が変わったことによって、モチベーションが高まった感があるのは言うまでもないが、社外への対応も変わったように感じるのは、取引先の顧客から「A社さん、変わったね」と言われました、と部下から声があがったときだった。