企業再生支援のサービス概要・料金について

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残念ながら4社―創業からの23年間中、当社のコンサルティングで経営を建て直せなかったクライアント数です。経営コンサルティングが全てのケースに万能な訳ではありません。私たちに出来ることは、全力を尽くしてクライアントの問題を解決し経営を回復するために最良の提案をおこなうことです。

企業再生支援とは

バブル経済崩壊後、全法人数の約70%が欠損(赤字)経営 いかに早く企業を再生させ、持続的収益を確保する仕組みを構築するかが急務

国税庁の発表によるとバブル経済崩壊後、全法人数の約70%が欠損(赤字)経営となっており、倒産件数も年間15,000件を上回り、高止まり傾向が続いております。このような状況下で企業収益が悪化傾向になっているか、また債務超過に陥っている場合いかに早く企業を再生し、持続的収益を確保する仕組みの構築が急務となってきております。

企業再生プログラム

MASONが貴社に最適なプログラムをご提案!

第一次企業再生プログラム「出血を止める」

収益性・安全性・労働生産性の分析
同じ業界の競合他社と比較し、収益性、安全性、労働生産性の面での問題点を摘出します。
資金計画の策定
資金繰りの面で、このまま推移した場合、いつごろ資金ショートを起こすかを分析する。
企業再生案の策定
企業再生案及びその結果予想される損益計算書(2年分)、資金繰り表(1ヶ月分)を策定する。

企業再生案は、基本的にコストカットが中心であり、
どこまでコストカットすれば現在の付加価値で固定費を吸収
できるかがポイント。
また、遊休資産がある場合は、売却し、当座資産に投入する。

Dr.藤田プロフィール

金融機関との折衝
各取引金融機関に「本企業再生案」「予想損益計算書」「予想資金繰り計画書」を提示し、
現借入金の返済方法の見直しに関して折衝する。

第二次企業再生プログラム「付加価値を高める」

「顧客満足度調査」の実施
現在取引のある顧客に対し、「製品、商品、サービス」の品質、価値、およびクレームの対応、営業活動体制などに関し、客観的評価を頂き、その内容を分析する。
分析結果に基づく戦略の策定
  • 1.標的顧客の設定
  • 2.価格政策の決定(見積基準の設定)
  • 3.ホームページ等、情報発信手段の決定
  • 4.コストダウン戦略の決定
  • 5.営業体制及び役割、権限、責任の設定
  • 6.具体的マーケティング活動の決定
毎月のマーケティング会議の開催
定期的会議により、設定された各戦略の有効性の分析および変更を実施する。

料金

サービス料金 20万円~(月額)

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